發(fā)布日期：2019-11-21 
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認識休閑農(nóng)業(yè)
>>>>休閑農(nóng)業(yè)的特性
自然性、季節(jié)性經(jīng)濟性、游憩性、參與性、文化性
>>>>休閑農(nóng)業(yè)的主要功能
經(jīng)濟功能（增加收入、提高生產(chǎn)供給）
生態(tài)功能（生態(tài)服務(wù)、環(huán)境保護）
休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)誤區(qū)
>>>>主動或被動地建成了只有公益沒有收益
有些企業(yè)成為政府的冤大頭，投入巨資修建出來的“景觀”其實是政府的形象工程。華而不實，沒有贏利點。
>>>>脫離了農(nóng)業(yè)根本，只考慮休閑
不重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，結(jié)果造成收益渠道單一，缺乏發(fā)展后勁。最重要的是缺乏農(nóng)業(yè)景觀和農(nóng)事體驗項目，不能形成農(nóng)業(yè)與休閑互動的優(yōu)勢。
>>>>大動土方，破壞生態(tài)
有些農(nóng)莊為了造景在建設(shè)時，挖山、毀林、推嶺、挖塘；跟原來面貌相差越大越“成功”。
>>>>簡單照搬，盲目模仿
有些老板很勤奮，不辭辛苦跑東跑西，看到順眼的就盲目照搬。把自己的園區(qū)搞成了沒有主題特色的四不像的萬花筒。
>>>>貪大求全，面面俱到
不認真分析自己目標客戶的特點和主要需求，“自作主張”的把能想到的服務(wù)都提供上，結(jié)果造成建設(shè)和運營成本很大，大多項目閑置率過高。
>>>>項目建成后一成不變，妄想一勞永逸
運營過程中項目要不時的改變和更新，讓游客能不斷有新的體驗和感受。
>>>>只重視硬件，不重視軟件
一是缺少文化味，二是缺少鄉(xiāng)土味，三是缺少情趣味。甚至有些還缺乏“人情味”。
>>>>打著休閑農(nóng)業(yè)的旗號，變相做房地產(chǎn)
近兩年房地產(chǎn)不好做了，不少房地產(chǎn)商敏銳的商業(yè)嗅覺發(fā)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)這塊黃金地，引進休閑農(nóng)業(yè)項目、養(yǎng)老地產(chǎn)項目變相做房地產(chǎn)。
休閑農(nóng)業(yè)的規(guī)劃經(jīng)營
>>>>規(guī)劃原則
1、可持續(xù)發(fā)展原則
在具體的開發(fā)建設(shè)中要注重妥善解決開發(fā)所帶來的環(huán)境破壞和污染，采取必要的生態(tài)措施和技術(shù)改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。
2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的原則
要堅持重點區(qū)域先行，加快規(guī)劃區(qū)域內(nèi)核心區(qū)、輻射區(qū)、基地、園區(qū)、重點村鎮(zhèn)的建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要素向重點區(qū)域集中。
大力推動社區(qū)經(jīng)營原則
農(nóng)村社區(qū)整體發(fā)展能更多地將當(dāng)?shù)匚幕?、景觀、生態(tài)等各方面的地方資源進行整合，產(chǎn)生一個地方整體發(fā)展的規(guī)劃方案，使園區(qū)與社區(qū)關(guān)聯(lián)，形成產(chǎn)業(yè)的豐富性與綜合競爭力。
3、以農(nóng)為本，農(nóng)游結(jié)合的原則
通過一、二、三產(chǎn)業(yè)的有效結(jié)合，更好地提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，加強農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)有效結(jié)合，發(fā)展“農(nóng)游合一”的新興產(chǎn)業(yè)。
因地制宜，體現(xiàn)特色的原則
要充分考慮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有的地域性和季節(jié)性特點，強化產(chǎn)品的差異化特色，考慮其區(qū)位條件和交通條件，因地、因時制宜，突出區(qū)域特色，保持其壟斷地位。
4、兼顧綜合效益原則
經(jīng)濟效益是項目經(jīng)營的主要目標，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量是旅游吸引力和競爭力的主要基礎(chǔ)，維護好經(jīng)營場所和周邊的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提。
>>>>規(guī)劃設(shè)計方式
1、立項與調(diào)查階段
論證與立項→組織規(guī)劃設(shè)計隊伍→提出規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和大綱→資料收集與分析研究→實地調(diào)查研究、
2、評價與規(guī)劃階段
旅游地“文脈”分析→旅游資料及可持續(xù)性評價→確立旅游地的性質(zhì)和發(fā)展方向→旅游形象的策劃→擬定總體規(guī)劃設(shè)計方案→對各功能區(qū)的開發(fā)建設(shè)和項目設(shè)置進行規(guī)劃設(shè)計→對分階段實施項目及目標的規(guī)劃設(shè)計→形成規(guī)劃設(shè)計文本及圖件→規(guī)劃設(shè)計文本及圖件的修改與審定
>>>>如何管理
對人的管理
① 做好工人進廠上崗導(dǎo)向 使農(nóng)民工盡早熟悉有關(guān)企業(yè)和工作的基本情況和主要的規(guī)章制度，逐步引導(dǎo)他們改變生活和工作習(xí)慣。為農(nóng)民工提供基本的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過進修、競賽、加薪、升職等方法激勵民工提高自己的技術(shù)水平。
② 給予其尊重，挖掘個人潛力。
③ 采取更適合的分工模式。
④ 樹立榜樣，靠榜樣的力量影響大家。
⑤ 培養(yǎng)合適的管理人才，給予其適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。
對資金的管理
① 看菜吃飯，量體裁衣。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資預(yù)算較其他產(chǎn)業(yè)更加復(fù)雜；且預(yù)期盈利和資金回流受多種因素影響。
② 精打細算，不可馬馬虎虎。
③ 積極利用社會資本，但要當(dāng)心融資陷阱。
④ 留有充足預(yù)備金以防資金流斷裂。
⑤ 充分利用國家相關(guān)政策，項目資金不可挪用。
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