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工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分

發(fā)布日期：2019-11-22
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工程項目投資建設(shè)周期的含義
    6個過程：前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收、投產(chǎn)運營。
    4個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。階段完成標(biāo)志：每個工程項目階段完成的標(biāo)志是一個或多個可交付成果（有形的）。
    工程項目前期階段（工程項目策劃和決策階段）
    主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策（3研究1決策）。
    主要任務(wù)：對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學(xué)論證和多方案比較。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學(xué)決策。
    工程項目準(zhǔn)備階段
    主要工作：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，征地，建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備采購、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。
    本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，很大程度上決定項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)定目標(biāo)。

注意：招投標(biāo)既可能在準(zhǔn)備階段，也可能在實施階段。

工程項目實施階段
    該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。
    該階段的主要工作：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。
    特點：工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理難度也最大。
    工程項目投產(chǎn)運營階段
    主要工作由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項目公司承擔(dān)。
    經(jīng)營性項目：經(jīng)營和維護兩大任務(wù)。
    非經(jīng)營性項目：鑒定、修繕、加固、拆除等活動。

主要工作：工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。

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